1月15日，北京凱盛2025年工作會(huì )議暨第一屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議在京召開(kāi)。中材國際副總裁、財務(wù)總監汪源出席會(huì )議并作重要講話(huà)。北京凱盛黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李明作題為《決戰收官內外兼修  謀篇布局轉型升級  以堅定戰略引領(lǐng)公司發(fā)展行穩致遠啟新程》的講話(huà)，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理謝吉優(yōu)作題為《積厚成勢打造新動(dòng)能  挺膺擔當實(shí)現新發(fā)展  以全面深化改革推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展轉型升級》的工作報告，黨總支委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席葉海東主持會(huì )議。

汪源傳達了周育先董事長(cháng)在中國建材集團2025年工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，強調戰略引領(lǐng)和戰術(shù)布置對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對北京凱盛2024年所取得的成績(jì)給予充分的肯定。她指出，北京凱盛提出的“十四五”戰略定位清晰，落實(shí)措施制定有效，積極謀劃“十五五”發(fā)展目標，為公司在未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向。接下來(lái)，北京凱盛要在集團和中材國際的戰略引領(lǐng)下，結合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，從四個(gè)方面制定“十五五”期間的戰略落地路線(xiàn)圖。一是“拓增量”，要堅持戰略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)定位，向國際化發(fā)展要增長(cháng)空間，打造公司在泛俄語(yǔ)區的核心競爭力，鞏固和拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以協(xié)同合作實(shí)現共贏(yíng)。二是“優(yōu)存量”，要持續開(kāi)展兩金壓降，不斷降低有息負債，優(yōu)化組織架構。三是“抓變量”，要堅持科技創(chuàng )新，激發(fā)科研人員的創(chuàng )新活力，要積極對接中材國際數字智能相關(guān)工作，讓數字化技術(shù)更好賦能企業(yè)管理，要積極開(kāi)展新替代燃料技術(shù)研發(fā)，尋找中材國際內部及集團內部企業(yè)協(xié)同機會(huì )，增強產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈補鏈能力。四是“強質(zhì)量”，要進(jìn)一步提升管理效能，繼續保持和提高企業(yè)銷(xiāo)售利潤率。對公司2025年的工作，她提出四個(gè)方面的要求：一是加強黨的建設，堅持黨的領(lǐng)導。要貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，把集團、股份的各項戰略部署和中材國際的任務(wù)要求落到實(shí)處。二是加強預算管理，嚴格預算執行。要堅持全面預算管理的剛性要求，積極應對全年工作中可能遇到的各種困難和挑戰，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標。三是鞏固核心市場(chǎng)，樹(shù)立國際品牌。要加強核心市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固和增強企業(yè)核心競爭力，做好品牌建設和管理，擴大國際朋友圈。四是加強協(xié)同合作，擴大聚合效應。要通過(guò)集團內外、上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同合作帶來(lái)價(jià)值創(chuàng )造，通過(guò)內部聚合帶來(lái)發(fā)展增量。

汪源強調，2025年各項攻堅任務(wù)依然艱巨繁重，北京凱盛廣大干部員工要凝聚合力、團結奮斗，在中國建材集團、股份公司和中材國際的正確領(lǐng)導下，完成既定目標，交出更好答卷，為把中材國際建設成為材料工業(yè)世界一流服務(wù)商做出更大貢獻。

李明指出，2024年在中國建材集團、中國建材股份和中材國際的正確領(lǐng)導和大力支持下，北京凱盛全體員工面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境，團結一心、迎難而上，實(shí)現連續兩年收入、利潤雙增長(cháng)，取得了優(yōu)異的成績(jì)。他深入分析了內外部環(huán)境和公司發(fā)展存在的問(wèn)題，全面闡釋了公司確定戰略定位的內在邏輯：經(jīng)營(yíng)的核心是對客戶(hù)的認知，戰略的關(guān)鍵是轉型，提出了“逐步形成以前沿科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以水泥EPC和有限相關(guān)多元工程為核心主業(yè)，以深耕屬地國別為后端支撐的業(yè)務(wù)布局，實(shí)現從工程企業(yè)轉型為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)化企業(yè)”的戰略轉型目標。關(guān)于2025年工作，他提出六個(gè)方面要求：一是堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，始終把黨的政治建設擺在首位，把黨的領(lǐng)導貫穿和融入公司改革發(fā)展各方面、全過(guò)程。二是堅持攻堅克難確保完成經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)中的各項工作要求，全面完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標。三是堅持優(yōu)化提升運營(yíng)管理能力和效率，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，完善合規管理體系，保障公司健康運行。四是堅持以戰略引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以客戶(hù)為中心，持續加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，以“科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”的理念打造中亞建材產(chǎn)業(yè)供應鏈，建設更多屬地利潤平臺。五是堅持以科技創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，掌握和跟進(jìn)行業(yè)內先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)競爭力。六是堅持打造高水平人才“蓄水池”，做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才儲備和人才梯隊建設，為公司戰略落地提供強有力的人才支撐。

謝吉優(yōu)在報告中傳達了集團和中材國際年度工作會(huì )精神，并指出，2024年公司圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，扎實(shí)有力推動(dòng)改革發(fā)展各項工作，取得了良好成績(jì)，主要表現在五個(gè)方面：一是穩字當頭，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢上揚；二是強基固本，管理質(zhì)效顯著(zhù)提升；三是錨定目標，發(fā)展戰略落地見(jiàn)效；四是改革創(chuàng )新，催生發(fā)展強勁動(dòng)力；五是黨建引領(lǐng)，把穩方向保駕護航。在充分研判分析當前所面臨的新形勢新任務(wù)基礎上，針對2025年工作，他提出“五個(gè)聚焦”工作要求：一是聚焦經(jīng)營(yíng)效益，制定高質(zhì)量發(fā)展“任務(wù)書(shū)”；二是聚焦管理質(zhì)效，做好高質(zhì)量發(fā)展“助推器”；三是聚焦戰略主業(yè)，牽住高質(zhì)量發(fā)展“牛鼻子”；四是聚焦改革創(chuàng )新，提供高質(zhì)量發(fā)展“驅動(dòng)力”；五是聚焦黨建引領(lǐng)，把好高質(zhì)量發(fā)展“方向盤(pán)”。

葉海東作會(huì )議總結，就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出四點(diǎn)要求：一是快速傳達學(xué)習，把思想認識統一到貫徹落實(shí)上級單位和公司的各項部署要求上來(lái)。二是提升經(jīng)營(yíng)效益，堅決完成年度任務(wù)目標。三是堅定戰略自信，持續提升三大主業(yè)核心競爭力和盈利能力。四是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會(huì )議對2024年度公司優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

本次會(huì )議同時(shí)也是公司第一屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議，代表們認真審議后通過(guò)了公司工作報告。

會(huì )議以現場(chǎng)結合視頻方式召開(kāi)，中材國際財務(wù)副總監、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理邢萬(wàn)里，副總法律顧問(wèn)、法務(wù)合規部部長(cháng)陳林出席會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、屬地化公司負責人和職工代表等共計60余人參加會(huì )議。